线下聚会，社友985毕业从体制内跳出来当技术合伙人

又要到饭了，兄弟们！

咳咳，其实是社友公司来成都团建，蹭了一顿成都本地的日料店，社友自己985毕业后赶上口罩，就在家乡工作，进入初中教数学，当了2年老师，天天被领导PUA，在考上编后2个月提桶跑路。

社友现在一家创业公司当技术合伙人，老板非常年轻，21岁……俺刚进去的时候都没认出来哪位是老板，原来坐他旁边玩儿手机游戏的那位就是，顺便说一句老板女友是全场最高的人，比俺还高，估计有1米8或者更高了，但是老板比俺矮，啊这，果然霸气的男性是不在意这些细节的。

席间俺们聊了聊各自的业务，他们目前做富人的生意，富人在任何经济周期都富，经济下行不影响其消费能力，俺说那你们赛道不错，俺的业务早几年还挺火，现在变成红海了，自己都在挣扎，要么开辟新战线找新的盈利点，要么等待市场环境变化，熬到同行挂掉，当然也有可能是俺们比同行先挂掉，竞争小点儿就又会好些。

能观察出来社友公司应该是远程工作模式或者说混合模式，部分人Remote，社友来自两广，其他人有在日本的，落座就说没想到在日本吃日料，回国了又吃，但是中国的日料比日本的日料好吃就是了，就是价格贵。他想在日本做做副业，又建议公司搞点儿能挣钱的新业务，老板赶紧打住说创业公司很忌讳胡乱开辟不同战线。

俺点点头，想法一致，之前俺的员工也建议扩大规模，回答说不行，扩张过快的创业公司很容易挂掉，俺的项目都G过一次了，经验深刻。再说了现在都AI时代了都是裁员哪有再招人的道理，除非实在忙不过来。

大公司倒是可以在内部烧钱养蛊，这叫资本驱动的创新；但是显然俺们办不到。对于小微企业最好还是往自己的上下游扩张，复用现有客户，等于是减少中间商赚差价了，也能提高客户体验，增强对业务的控制力。

酒足饭饱……哦不对没有酒，年轻人聚会酒的出场机会也不是很多。他们公司应该是新老二次元在一起，喜欢日本的文化，但是又比较爱国，时不时就用“精日”调侃队友，然后饭间娱乐是听日料店若隐若现的背景音乐猜歌名。年轻一代成长的年代中国的国力已经比较强了，没有俺们中登小时候感受到了那种与日本的经济实力差距。

结账7个人吃了2048元，可以，程序员都很喜欢2的n次幂。吃完之后还有队友说没吃饱想再点一些，俺赶紧建议说既然都来成都了你没吃饱待会儿去吃宵夜吧，跟日料比起来宵夜价格还是感人多了。